一份不杂乱的招聘计划
Summary
所面临的挑战
1 - 800 -有垃圾? 球队指望安斯利继续保持领先, 通过传统的广播和电视宣传活动以及数字宣传活动. 华盛顿特区直接与北弗吉尼亚合作.C., 马里兰和匹兹堡的特许经营权拥有者, 同时还要协调他们在温哥华的公司营销团队, 我们的任务是做计划, 谈判, 购买并持续审计他们的潜在客户活动，为他们的业务带来最大的潜在客户.
解决方案提供
- 设计咨询
- 媒体购买 & 规划
方法
我们如何交付
在过去的8年里，我和1-800- get - junk的团队一起工作?, 我们为如何与媒体合作伙伴打交道制定了一个清晰的流程, 谈判购买, 审计结果, 衡量成功，并与多个特许经营合作伙伴在全年进行清晰的沟通.
- 首先,我们听. 我们与特许经营商联盟合作，了解他们认为有效的方法, 他们从客户那里听到了什么, 他们有任何问题, 当然，还要回顾每年(和每月)的总查询数量, 任命运行, 平均工作大小/成本, 和总收入. 然后，我们利用这些数据形成一些初步的想法和参数，为我们下一季的购买, 以及需要改进的KPI.
- 第二个, 然后，我们给市场上的每一个电台一个机会做出回应, 不管它们的格式, 人口统计资料, 排名, 每点成本, 等. 让市场上所有的电视台都参与进来, 我们确保我们不会下意识地过滤掉那些根据人口统计数据排名前三的电视台, 但如果他们以足够低的成本来谈判, 这可能是一个很好的辅助站点，以增加其他地方无法接触到的观众. 另外, 对于我们来说，一直以来表现良好的电视台都知道，每一年都是一个新的开始——他们仍然必须拿出一个有吸引力的时间表，才能让我们购买.
- 第三, 我们确保我们建立直接, 与各电台代表的本地关系, 销售经理, 和流量管理器. 这些人决定你的位置, 当库存少的时候谁会得到奖金, 还有库存紧张时谁会被挤掉. 我们将这些代表视为客户成功的合作伙伴, 当我们积极谈判为客户争取最好的价格时, 我们也和他们合作，让他们了解我们的目标, 并能帮助我们实现梦想.
- 最后，也许是最重要的，我们审核我们的电台购买每. 单. 周. 虽然这听起来很无聊, 每周对每个营业点的审计, 在那里跑, 在黄金时段播出的节目所占的比例是保持节目正常运行的关键. 当你在谈判买东西的时候，一个电视台提供每周6点到6点之间的50个位置.m. 和午夜听起来很好，甚至可以使时间表看起来很好. 但如果他们一直在11:30之间跑步.m. 和子夜，它们真的那么值钱吗? 不，没有人听到他们的声音. 每周审计报告确保谈判期间的承诺得到遵守, 你的广告在最有效的时间运行，为你的业务带来结果.
结果
不是垃圾
通过我们1-800- get - junk的工作?, 他们的团队在重要的kpi(如领导的数量)上逐年增长, 运行的作业数, 和平均销售票, 但最重要的指标当然是收益. 与我们合作的特许经营商与我们的团队一起扩大了他们的工作, 并把我们介绍给其他业主. 我们现在正在与巴尔的摩、弗吉尼亚、华盛顿特区的特许经营体育竞猜买球app合作.C.匹兹堡和加利福尼亚的各种市场.
15%
年度收入增长